写于 2017-09-12 06:00:08| bet98线上娱乐| 财政
公司发现自己的员工当然存在但具有传染性,并使同事生病。很难想象他们的表现会随着这种动态而改善。作者:Philippe Askenazy发表于2017年1月24日12h39 - 更新于2017年1月24日12h39播放时间3分钟。订阅者文章强流感疫情导致缺勤率进一步上升。在工作场所,狩猎缺席 - 美其名曰“管理” - 则强调,肯定了政策规定,以减少疾病补助“慷慨”。在这两种情况下,怀疑缺席都是个人闲散行为的结果。最近的研究质疑该方案的相关性。特别是,注意力集中在出勤率上,粗略地定义为在病人生病时工作。就业研究中心工作和开发工作的最新工作条件的调查允许追踪画像在2013年法国(出勤工作:测量和决定因素,西尔维·阿蒙 - 索雷,约瑟夫Lanfranchi ,Dares,2016年11月)。从一个限制性的问题可以理解出勤率:“你是否因为在过去的十二个月里因为生病而应该留在家中而去上班?平均而言,私人和公共雇员中有40%的人回答是,平均为2.5天。其中五分之一甚至宣布在这一年中有超过6天的存在。与普遍看法相反,有关管理人员的比例及其存在天数低于其他类别的工人。最后一次观察仅反映了高管的最佳健康状况。这也与案例研究一致,这些案例研究表明“管理”侧重于现场操作员,他们的计划外缺勤对组织有直接影响。然后,出勤率提高了公司的短期业绩。然而,从中期来看,它加速了个人的磨损,而个人行为的“管理”阻碍了对工作组织的集体思考。这导致长期缺勤的进展。无可否认,后者对业务的影响较小,但它成为健康保险的公共健康和社会成本问题。对于传染病,负外部性也很严重。出勤显然有利于他们在运输和工作场所的传播。流感引起了研究人员的注意。它的症状可以通过甚至不需要处方的治疗来部分消除,它可以使工作变得困难,尽管效果较差。此外,从统计学的角度来看,流感的高流行性使得研究传播现象变得容易。