写于 2019-01-05 07:01:09| bet98线上娱乐| 体育
<p>2012年,由Alexandre Bompard领导的品牌肯定比市场做得更好,但运营利润率下降</p><p>发表于2013年2月15日上午10:21 - 更新于2013年2月15日上午10:33播放时间2分钟</p><p>他在Fnac的亚历山大·博帕德,他的老板四十多岁的负责人到来之后两年,在高风险准备一年</p><p>首先,由于销售额和利润“文化搅拌器”将再次考验在满目疮痍的市场,尸体堆积本身(处女和游戏在法国,英国HMV)</p><p>然后,由于其母公司PPR计划于6月份进行的首次公开募股,将对该集团施加额外压力</p><p> 2012年,该品牌肯定跑赢市场的营业额下降了2.5%,4.06十亿欧元,当销售文化产品(书籍,CD,DVD,游戏因互联网竞争和消费者危机而大幅下挫10%</p><p>但运营利润率下降: - 22%,至7900万欧元</p><p>在两年内,利润减少了一半!该集团准备出现在投资者面前的障碍</p><p>在没有找到买家后,PPR打算与进行了“分拆”:各股东将获得Fnac的PPR冠军 - 他是免费的,让他们或卖给他们</p><p> 400 6亿欧元之间估计REVOLUTION PAY“的估值可能较低,因为风险证券的第一个交易日涌入,”分析师托马斯Cheuvreux美满市说</p><p> “不仅部门萎缩,但分析师表示,这将是糟糕的明天,”基督教Devismes幻灯片,在CM-CIC</p><p> “2012年,我们的市场极度退化,并且在年初,趋势是相同的,”Bompard说</p><p>在Fnac的随行人员,我们拒绝在维尔京任何命运:“我们十次大和盈利能力我们仍然有现金2.92亿欧元并采取了数字化的转变</p><p>”,强调T-它</p><p> M. BOMPARD,他拥有战略发展交换2011年中期重振品牌:新产品,工房阅读灯成功,开业专营店......不总是好5000个销售集团所接受的一次革命</p><p>但是,谁出钱BOMPARD说,:“游戏的销售和玩具在孩子们的空间和小家电已经足以抵消CD销售的下降更多</p><p>”当被问及2012年,BOMPARD先生关键武器的500个离港后,新的裁员:“我们必须加快我们的转型计划,并严格控制成本</p><p>”冒着追随Coué方法的风险:“当条件改善时,Fnac将处于强势地位</p><p>”最读版日期星期四过时,

作者:燕正苏